Экономический клуб "Деловые люди"

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

дополнительного образования обучающихся

О НАС

РАСПИСАНИЕ 

НОВОСТИ  

Деловая игра "Безработные и предприниматели"

Сегодня как никогда остро стоит проблема занятости граждан России. Одним из методов её решения является организация малых предпринимательских структур. Очевидно, что для достижения задачи ускорения темпов экономического роста страны, ликвидации дисбаланса в развитии территорий, борьбы с бедностью и развития инноваций нужно стимулировать создание новых малых предприятий, повышать их конкурентоспособность, увеличивать занятость работников в данном секторе экономики.

     11 декабря 2019 года в ГБ ПОУ РК «ФПТ» в рамках экономического клуба «Деловые люди» прошла деловая игра «Безработные и предприниматели».

     Цель игры - привить студентам убеждение, что получение доходной работы зависит от наличия знаний, что для избавления от безработицы и устройства на работу следует периодически повышать свою квалификацию.

     В ходе мероприятия студенты имели возможность выполнять две основные роли. Половина студентов выступала в роли «Безработных», основная задача которых - устроится на работу и получать заработную плату. Вторая половина студентов выступала в роли «Предпринимателей», которые заинтересованы в приеме на работу «Безработных» с тем, чтобы увеличить число своих работников и размер годовой прибыли своей фирмы. Игра состоит из нескольких циклов.

     По окончанию игры преподаватель предложила студентам, занявших первые места в игровых группах поделиться своими впечатлениями и анализом своих действий в ходе игры ответить на вопросы, что они предпринимали, чтобы достичь такого результата? Что учитывали? Также выступили и те студенты, у кого самый низкий результат, с разбором причин неудачи.

     На данном этапе взросления студенты формируют порой ключевые навыки дальнейшего взаимодействия с окружающей профессиональной средой и такие мероприятия способствуют развитию у обучающихся правильного представления о будущей работе, ведении бизнеса и т.д. Очень важным является то, что формат деловой игры позволяет не только изучить новое, но и попробовать это применить на практике, чтобы, столкнувшись с этим в реальном мире не оплошать.

     Несмотря на общий интерес, проявленный студентами к данному мероприятию, хотелось бы отметить и наиболее активных его участников: Чередниченко Кирилла, Городничую Елену, Горох Игоря, Кузнецову Арину, Банцеву Алину, Багирову Алину, Крейдера Евгения, Логвинова Родиона, Кероглы Беляла.

Модуль Е: «Планирование рабочего процесса»

Организация деятельности компании заключается в предварительных работах и самой деятельности до выхода на окупаемость. Время на подготовку 3 месяца, срок окупаемости 1,1 год. Таким образом срок проекта составляет 1 год 4 месяца.

Компания планируется к открытию в городе Феодосия. Месторасположение офиса компании – недалеко от центра города, удобное для посещения клиентами и заметное с улицы, что позволит привлечь дополнительных клиентов с помощь наружной рекламы. Также услугами могут пользоваться клиенты из других городов, так как услуги могут оказываться онлайн как и общение с клиентом.

Кадровый состав небольшой Главный бухгалтер и помощник бухгалтера. Основные требования к персоналу высшее или среднее специальное образование, знание Контур Эльба, работа в Excel, стаж не обязателен. В дальнейшем квалификация кадров будет постоянно развиваться, для оказания услуг на высшем уровне.

Для организации рабочего пространства будет использовано помещение 10 кв. м., в котором будет произведен ремонт и закуплено оборудование.

Таблица 9                                                 Прогноз расходов

Сумма за год руб.

Переменные расходы

На материалы

45 490

Затраты на заработную плату с отчислениями

455 700

Налоги (УСН – доходы - 6%)

31 140

         Итого:

532 330

   Постоянные расходы

Реклама

7 000

Коммунальные услуги

12 000

Арендная плата

120 000

Амортизация  ОС и ПО

29 742

Услуги связи и интернета

6 000

Обслуживание банка

12 000

Фиксированные страховые взносы (за ИП)

50 591

         Итого:

237 333

         Всего расходов:

769 663

Первоначальные инвестиции

Оборудование и ПО

292 742

Ремонт помещения

15 000

Оформление ИП

2 000

Реклама (вывеска, интернет сайт)

15 000

        Итого инвестиций:

324 742

При планировании рабочего процесса будут использованы следующие Бизнес процессы:

1. Создание кадров (ведущие специалисты)

При приеме нового специалиста на определенную должность будет проводиться собеседование. Основные требования к персоналу высшее или среднее специальное, знание Контур Эльба, работа в Excel, стаж не обязателен.

2. Подбор ПО

Использование в своей деятельности, следующие ПО:

ПО пакет «Бизнес»,

ПО Adobe Reader,

ПО Microsoft Office,

ПО Справочно-правовая система Гарант.

Консультация, заполнение договоров с такими поставщиками ПО как:

СКБ Контур. Эльба,

АО «СофтЛайн Трейд»,

ООО "НПП "ГАРАНТ-СЕРВИС".

3. Подбор клиентов для оказания бухгалтерских услуг (постоянно):

Основные методы привлечения клиентуры: Реклама:

– Пресса (газеты, журналы), с предварительным рейтингом самых читаемых экономических журналов и газет.

– Печатная реклама (каталоги, буклеты, визитки).

– Реклама на транспорте. – Реклама в интернете

4. Оказание бухгалтерских услуг (постоянно)

Отличительные особенности предоставляемых услуг: высокая оперативность, высокое качество выполняемой работы, надежность, конфиденциальность, гибкие цены на услуги.

ИП будет предоставлять следующие услуги: регистрация в ФНС индивидуальных предпринимателей, крестьянских (фермерских) хозяйств и обществ с ограниченной ответственностью, составление налоговой отчетности, начисление заработной платы, консультирование, компьютеризация бухгалтерского учета

5. Постоянное повышение квалификации своих кадров.

Опыт работы, постоянное повышение уровня знаний за счет повышения квалификации


Рис 2 Организационная схема, с указанием ответственности и подчиненности

Мне, как ИП, понадобится помощь специалиста в области бухгалтерского учета – бухгалтер.

                                                                                                                                                                    Таблица 8                                        Штатное расписание

Должность

Количество  штатных единиц

Долж-ностной оклад, руб.

Фонд оплаты

за месяц с начислениями

Фонд оплаты

за год, руб.

Бухгалтер

1

25 000

32 550

390 600

Премирование бухгалтера

10 000

13 020

65 100

Итого

45 570

455 700


Модуль F «Устойчивое развитие»

Устойчивое развитие — развитие, при котором текущая деятельность и удовлетворение потребностей современного общества не наносит вреда для последующих поколений, а находит баланс между ними.

Сейчас, под «устойчивым развитием» понимают экономический рост, который не наносит вреда окружающей среде, и способствует разрешению социальных проблем, находя баланс между экономическим, экологическим и социальным развитием.

Предлагаем рассмотреть устойчивое развитие применительно к нашему проекту по каждому аспекту.

Первый аспект экономический. Экономическое развитие нашего проекта будет заключаться в развитии организации как субъекта экономики, формирования предложения, отвечающего на спрос, с поддержанием высокого качества и адекватной ценовой политики, расширения географии предоставления услуг.

Начало работы компании планируется в городе Феодосия. Организация будет являться субъектом малого предпринимательства с планами на развитие в юридическое лицо и обслуживание предприятий разного типа. В связи с амбициозными целями расширения географии предоставления услуг планируется выход на рынок предоставления бухгалтерских услуг в других регионах, при этом местоположение будет сохраняться, а это способствует вкладу в экономическое развитие города Феодосия и Республики Крым.

Поддержание высокого качества предоставления услуг будет в первую очередь осуществляться за счет развития квалификации сотрудников, применения современных технологий в работе с клиентами. Также, не менее важным вкладом в устойчивое развитие компании будет развитие корпоративной культуры и клиентоориентированность.

Социальный аспект предполагает создание рабочих мест, в том числе для людей с ограниченными возможностями. Для сотрудников будут обеспечены достойные условия труда и оплата труда в соответствии с законодательством. С расширением компании и коллектива, корпоративной культуре и социальной составляющей труда будет уделяться все больше внимания: будут организовываться тим-билдинги, мастер-классы, введено медицинское страхование организацией.

Также в концепции устойчивого развития занимает огромное место экологический аспект. Наша компания оказывает услуги, не имеющие негативного влияния на окружающую среду. Для организации работы используются ноутбуки, также мы планируем полностью отказаться от использования бумаги и проводить абсолютно всю работу в электронном виде, а на рабочем месте, вместо пластиковых стаканов и др. использовать стеклянные кружки.

Таким образом, наша компания отлично вписывается в концепцию устойчивого развития и имеет все предпосылки для существования на протяжении долгих лет, развития в соответствии с современными меняющимися тенденциями и внесения вклада в экономику региона.



Руководитель экономического клуба «Деловые Люди» Соколова Н.В.