Деловая игра "РЫНОК"

 В ноябре 2019 года в ГБ ПОУ РК «ФПТ» в рамках экономического клуба «Деловые люди» в группе ЭБУ 17 1/9 и ПСО 19 1/9 прошла деловая игра «Рынок».

     Финансовая, экономическая, правовая грамотность имеют фундаментальное значение в формировании и развитии подрастающего поколения. Умение анализировать ситуацию, готовиться к работе, решать задачи, получать результат, мыслить и действовать нестандартно в разных ситуациях приобретается студентами при использовании элементов современных технологий подготовки специалистов: ситуационных задач, тестов, деловых игр.

     Соревнования проходили между тремя командами.

     В ходе мероприятия студенты имели возможность проявить смекалку и показать знания по предметам: «Экономическая теория», «Маркетинг», «Менеджмент», «Экономика организации», «Финансы и денежное обращение». Сюжеты деловой игры были построены на событиях из практики предпринимательства.

     В результате проведенной игры ребята закрепили свои знания по основам экономики, менеджмента, маркетинга.

     Деловая игра выявила способность обучающихся работать в команде, что повышает ответственность каждого обучающегося перед остальными участниками команды за результаты работы.

     Студенты активно принимали участие в деловой игре, с интересом отвечали на вопросы, касающиеся экономики, менеджмента и маркетинга. По итогам игры та команда, которая в результате набрала наибольшее количество бонусов за правильные ответы, победила.

Модуль G: «Технико-экономическое обоснование проекта, включая финансовые показатели»

Наш проект – это создание компании по оказанию бухгалтерских услуг. Стоимость первоначальных вложений составляет 324 742 р. Данная сумма распределяется на закупку оборудования и программного обеспечения, ремонт помещения, оформление ИП, а также затраты на рекламу.

Стартовые вложения состоят на 76% из привлеченных инвестиций и 24% собственных средств. Привлечение инвестиций – это выплата средств на развитие предпринимательской деятельности Центром занятости.

Переменные расходы составят 532 330 руб. в год и включают в себя статьи расходов на материалы, заработную плату и налоги, постоянные расходы составят 769 663 руб. в год.

Планируется, что срок окупаемости составит 1 год и 1 месяц.

Финансовые показатели:                            I год                           II год

Объем продаж (за год, тыс. руб.)               1 038                          1 950___

Чистая прибыль, тыс. руб.              - 56                 ____      943 ___

Среднемесячная чистая

прибыль, тыс.                                 ________0                           __79____

Срок окупаемости проекта                                    1,1 года           ______                                  

Рентабельность продаж                 _____0                                      48 %

Расчет цен может производится различными методами, в частности с помощью моделей калькуляции расходов, однако в нашем случае есть особенности в виде того, что низкие цены будут нашим преимуществом перед конкурентами. В результате расчетов и учета конкурентных цен мы вывели следующую стоимость услуг:

                                                         Разовые услуги                           

Модуль H: «Продвижение фирмы/проекта»

Наш проект – это создание компании по оказанию бухгалтерских услуг. Для организации компании необходимо было провести комплекс действий по исследованию отрасли, рынка, анализу конкурентной среды. После проделанной аналитической части следовало выбрать расположение, составить портрет потенциальных клиентов и оценить прогнозную востребованность предоставляемых услуг.

На данный момент нами проведены все исследования и выполнена аналитика, в связи с чем определены дальнейшие действия и составлен бизнес-план. Дальнейшие действия предполагают под собой уже практическую реализацию идеи в виде открытия ИП, получение выплаты от Центра занятости, ремонт помещения, закупка оборудования, ведение социальных сетей, реклама.

По проведенным расчетам можно оценить эффективность планируемого бизнеса, окупаемость наступит после 1,1 года. Однако стоит учесть, что всегда есть риски и необходимо их учитывать. Первый риск – это недоверие клиентов к новой компании, данный риск мы планируем покрывать стоимостью ниже средней, так как цена является немаловажным фактором, тем более с учетом тяжелой ситуации для малого и среднего бизнеса в связи с пандемией. Также риск недоверия будет покрываться качественным сервисом, что поможет в создании правильного образа компании и запустит «сарафанное радио».

Следующий риск – это доходность ниже прогнозируемой, в данном случае мы будем искать дополнительные источники финансирования, а именно привлечение инвестиций. Возможно взятие потребительского кредита.

К рискам можно отнести приостановки лицензий или деятельности ПО, однако данный риск покрывается использование нескольких видов ПО и возможности варьирования.

Также существуют глобальные риски, однако они могут повлиять на всю экономику в целом и закладывать решения на такие риски будет нецелесообразным.

Компания в целом не чувствительна ко внешним факторам, таким как, например, пандемия, ведь в этом случае нет необходимости приостанавливать деятельность, так как она может работать в удаленном режиме и предоставлять услуги онлайн.

Два сотрудника взаимозаменяемы и могут дублировать функции во время отпусков.

Таким образом, компания будет весьма устойчивой, если действовать согласно стратегии и не отклоняться от намеченного плана.

Для того, чтобы риски не сработали необходимо активно входить в рабочий ритм и продвигать проект. Для привлечения первых клиентов будет использоваться реклама, последующие как указывалось ранее, будут приходить по рекомендациям. Реклама будет разделена на онлайн блок и оффлайн.

Для онлайн-блока необходимо создать сайт компании, это будет сайт-визитка с возможностью заполнения формы обратной связи. Планируется, что сайт будет создан так, чтобы было возможно SEO-продвижение, учитывая небольшой стартовый бюджет, есть возможность получить какую-то рекламу бесплатно. Также компания будет добавлена в объекты на Яндекс.Картах.

Кроме сайта, планируется проводить рекламные кампании в социальных сетях. В Крыму первой по популярности социальной сетью является ВКонтакте, поэтому там будет заведена страничка компании и планируется использование таргетированной рекламы для привлечения клиентов.

Офлайн блок будет заключаться в использовании наружной рекламы – банеров, билбордов. Также, реклама будет размещена в городской газете «Кафа», газета является читаемой в городе и позволит охватить тот сегмент потенциальных потребителей наших услуг, которые не увидят онлайн рекламы и наружной.

Руководитель экономического клуба «Деловые Люди» Соколова Н.В.